比特派供应链，一地鸡毛还是另有所图？

说实话, 比特派的那套供应链, 早在好几年前我就觉得不太入眼了。琢磨一下, 仅仅是个钱包项目, 却非要去涉足硬件、矿池以及交易所这些领域, 摊子铺得比卖煎饼果子的摊位还要大。这哪里是在做技术方面的事情, 分明就像是在搞批发！

那些他们用以操作的硬件钱包, 代工厂历经一回又一回的更替, 品控水准也跟着起起落落不稳定。有友人买下他们所推出的冷钱包, 拿到手后居然察觉螺丝都拧不牢固, 这着实使人啼笑皆非, 你讲这到底算啥状况呢? 要是供应链管理始终以这样子去开展, 早晚将会出现大麻烦。并非讲代工厂自身有啥不妥之处, 关键在于你自身是搞软件的企业, 却陡然跨界去管控硬件生产, 这恰似让擅长烹饪佳肴的厨师去维修汽车那般, 着实是有些不三不四的样子。

而后谈及生态整合这一方面, 弄出了数目众多的所谓“合作方”, 那实际状况又是怎样的呢? 好多所谓的“合作方”只不过是贴上一个牌子罢了, 所给出的东西依旧是陈旧老套的模式, 完全没有创新可以说。比如说那个跨链桥, 被吹捧得神乎其神, 好似有着特别厉害的功能一般。然而, 当我们认真去剖析其底层代码的时候, 却发觉仍旧是利用开源框架在修修补补, 并没有切切实实的突破和改进。如此这般的情形根本称不上是供应链的有效整合, 这简直如同在玩套娃游戏, 一层一层嵌套着却没有带来真正具有价值的改变。

好笑的是, 他们一面高呼去中心化, 一面供应链却愈发沉重。你越是依赖特定厂商, 依赖特定渠道, 就越容易遭遇被卡脖子的情况。若哪天代工厂涨价了, 或者断供了, 比特派要用什么和用户交代呢? 靠信仰吗? 信仰难道能当作芯片来使用吗?

这么讲来, 比特派供应链当下呈现出的状况是, 表面看着十分光鲜亮丽, 然而内里却全都布满了锈迹。要是想要真正实现良好的发展态势, 那么倒不如摒弃掉那些华而不实、花里胡哨的东西, 认认真真、踏踏实实地将核心钱包打造好。不要成天总是想着充当超市的角色, 而是要先把自身所拥有的那几块地用心经营明白, 之后再来谈其他的。